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【人物志】统筹大局,严谨做事——章敏

日期:2021-12-11 15:23:58  作者:【人物志】统筹大局,严谨做事——章敏-江苏海宏建设工程有限公司

        做好一个项目的负责人是一个繁琐且复杂的领导工作,需要具备统筹大局的能力和严谨的做事风格。我们的项目经理章敏正是这样一位的领导。

        “为人随和,工作认真,有责任心。”这是熟悉章总的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对技术组织、生产管理等工作十分熟悉,形成了一套管理体系。

        定思路,把好施工计划关

        每接到一项工程施工任务,章总首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,据此进行施工计划拟定,全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案;确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划;掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗;合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

        选队伍,把好施工管理关

        施工队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好施工队伍,章总把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本方法进行招标,并坚持做到“先签合同后进场”,严格把好施工队伍入口关。为了抓好施工队伍的管理,他将施工队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给予指导和帮助,搞好监督、服务工作。

        抓管理,把好技术质量关

        章总十分重视和关注技术质量管理和成本控制工作。自通州湾开工起,面对施工过程中的各种各样的难题:铺排过程中数次台风和大浪;通长袋施工期间两个深槽由于急流屡屡被破坏。但这并不足以击垮我们,为了降低损失,保质保量的完成任务,每次停工结束后,章总召集所有技术人员、管理人员和工人共同制定临时施工计划,抓紧每一个有利的施工条件,紧锣密鼓地解决难题,章总时刻关注每一个部位的施工,严格进行质量管控,排除一切可能留下的隐患。

        一位好领导不仅能带你增长见识,还能带你走向更大的成功;一位好领导不仅仅是你工作中的指路明灯,更是你人生当中的一位导师。章经理优秀的个人品质和敬业的精神并非言语所能表达,他是我们学习的榜样,我坚信,在章总的带领下,通州湾项目部将上下同心,保工期、保质量、保安全的顺利开展,未公司在通州湾树立一块丰碑。

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